如何远离热恼，清凉自在？

一个项目拖的时间越长，何热恼不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

所谓厕所实验，远离就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。同样，凉自成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备是安全港，何热恼花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，远离该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：远离蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。第一个主要原因：凉自项目越大，凉自政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，何热恼除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，何热恼几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。一个项目拖的时间越长，远离不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

操办奥运会的人都是新手，凉自这与奥委会的选择有关。

问题恰恰出在这里，何热恼很多领导者在做出大决定的时候，何热恼并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。从经验的视角来审视奥运会，远离无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

比如，凉自一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，凉自他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，何热恼大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

真正想要让大项目按时、远离按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，凉自出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。